对于各领域的创业者、传统业务移动化转型的企业来讲，如何正确选择移动化模式，成为所有人的必然选择，那么app、微信小程序公众号以及网站形式的PC端和移动端网站到底应该如何选择，是否应该进行多选，如何排列优先顺序，本文我们来一起探讨下这个问题。
首先，我们来看一看现在独角兽级别的平台以及成熟商业模式是如何做的；在以H5技术为代表的网页端，他们的作用一方面是收割搜索端的用户，另一方面则起到宣传和引流的作用;
而在以微信生态为代表的小程序和公众号平台中，小程序将收割很多线下应用场景以及社区裂变传播的流量，目前小程序的品类也以小游戏和小工具居多，多公众号则更多起到导流和通知的作用;
在app端，辐射的用户将更加广泛，几乎可以收割大部分移动端用户，这些头部平台，也将app作为经营和收入的主要战场;
根据市场调研机构的报告显示，全球移动用户每使用设备10分钟，会浏览3个网站，1个app，然而在时间维度上，浏览网站的时间只占用1分钟，使用App的时间则高达9分钟。
其实我们不难发现一个现实，“手机网站覆盖了更多的独立用户，但是相比APP缺少用户粘性和有效使用”。
下面我们单独来分别了解下这三种商业模式的优劣势;对于网站来讲，他们的开发成本相对较低，且开发速度较快，而劣势也比较明显，用户体验不足，交互能力差，这在目前互联网行业对用户体验至上的逻辑中，体现的更为明显，另外网页端的用户粘性较低，且业务展示型的网站，对搜索引擎推广的依赖度也比较高；
这里举一个案例就是千语创想，为什么千语创想主要的业务通过PC网站来承载那?是因为我们所提供的app开发技术和平台，主要服务于开发者，而开发者都是使用PC电脑来工作的，所以用户的应用特性对模式的选择也有决定因素；
最后我们总结PC和移动端网站，这种模式更适合于企业展现基础的业务，并以此树立企业形象，从而达到宣传与导流的作用，另外就如刚才的例子所说，适合一些依赖PC端的工作者。
再来说以微信庞大用户为生态的产品模式，小程序相对于app来讲，开发成本更低一些，无论是公众号还是小程序都是拿来即用，无需注册，此外他们更适合微信社群、裂变等传播玩法，从而可以更低的成本获取拉新用户；
在劣势方面，小程序的交互能力并没有app强，而受制于微信平台的规则，在产品设计和传播上都可能由于政策受到致命打击，此外拿来即用虽然很方便，但除了高频使用的工具类小程序外，其他用户的粘性比较低，这也会成为流量变现的受制因素；
小程序最为鲜明的例子莫过于跳一跳，当时其最高的日活多大1.7亿，单从游戏的设计上看，如果开发成app是不可能达到上亿日活的，然而小程序依托于庞大的熟人社交用户，以及简单、裂变式传播，成就了如此亮眼的成绩；
那么我们对于微信端小程序和公众号的总结，他们更适用于为用户体验简单的工具，或者通过小程序来验证短期的产品需求，而公众号同样承载了导流和通知的作用。
最后对于app来讲，其产品体验、交互能力更加强大，用户粘性相比小程序也更高，在平台发展空间的广阔优势下，更符合资本的选择；
那么app的劣势，相对于小程序和网站来讲，开发成本会更高，开发周期也更长，其实对于这个痛点，千语创想通过混合开发技术大幅缩短了传统app开发的周期，这里我们后面会再介绍到，说回app，在用户拉新和留存上的成本也是比较高的，这里要考验产品设计和运营层面的功力，如何将成本进一步压缩；
App的成功案例很多，我们可以看到诸如曾经的答题直播、子弹短信等等风靡一时，并快速收获资本支持的互联网产品，都是通过app实现的，反之小程序项目虽然也有融资的，但从融资额到数量都远不如app，再来放眼各领域的头部平台，也都是将业务中心放在app上，所以从互联网创业和长远发展来看，app是绝对的标配模式之一；
最后我们来总结当下移动化业务的选型考虑因素，首先我们要考虑产品的目标用户到底在哪里，是集中在移动端还是PC端，使用习惯是线下支付场景还是线上社群场景，这些都将决定初期的业务模型。
第二我们还要考虑我们要为用户提供什么样的产品，以及所提供的产品在开发中是否可实现，比如一款提供人脸识别打卡的产品，在PC端网站是无法实现的，网站只能起到宣传和导流的作用，核心应用还需用户在小程序或app中。
第三是产品使用的逻辑，用户在不同场景中的不同使用逻辑会对应到不同平台的特性去满足，比如最近今日头条新研发的多闪app，他们就不会去做成一个小程序。
最后我们还要考虑产品的目标价值，无论是初期创业还是传统业务转型，在项目启动之前一定是有明确目标的，在多重因素下进行综合判断，才可找到最佳选择。
