如今数字业务需要CIO做出更多战略性思考，以确保业务团队的需求能一一得到满足。从本质上讲，这一目标取决于企业CIO对IT基础架构的能力，这些基础架构能够灵活地发展并随着不断变化的数字环境而扩展。
以下是一系列能力的清单，这些项目定义了现代数字化企业，以帮助CIO快速制定行之有效的计划。
现在越来越多的IT部门使用低代码平台或工具，为内部需求提供支持，这样可以帮助互联网化的项目快速启动，解决多任务、长排期造成的业务落地缓慢问题，低代码开发将重复性、标准化的功能快速复用，大幅缩短项目周期；低代码已在国外形成明显趋势，受到诸多CIO的选择。
在评估数字化需求时，CIO必须评估的第一个因素是IT团队结构。各种IT环境是统一的，还是不同的团队有自己的流程，如果是后者，CIO将面临管理整个企业的资源、技能和目标的更大挑战，这对于创新业务、敏捷性开发和可扩展性构成威胁。
作为一个数字化企业，需要拥有满足业务增长需求而扩展的软件架构。在许多情况下，通过采用云计算服务可以保持竞争力，提升利用云计算交付任务的效率。
维护IT基础架构还需要评估系统架构的连接性。典型的业务利用各种系统，包括内部企业系统、CRM以及企业正在开发的混合应用程序。这三个系统系统是否相互支持并同步数据。
上述清单是成熟的数字化企业IT部门需要考虑的一部分。然而，更重要的是评估CIO是否掌握了各种互联网创新业务的解决方案。如果企业没有具备足够的IT交付能力，通过低代码平台来维持一个能够灵活增长和扩展的IT环境，不失为一个很好的选择。
