规模化敏捷或"规模敏捷"是促进大型敏捷实施的系统框架。目的是为一定数量技术团队提供IT结构设计和治理，以便利大型团队从事复杂项目。大规模的技术团队能力会更加全面，但也会降低敏捷的主要优势：速度。
在有关应用程序开发状态的最新研究中，有57%的高级IT负责人表示，应用程序交付的速度是其IT组织的KPI. 60%的人表示他们的组织主要专注于敏捷，以加快应用程序交付。关键要点是交付速度至关重要，而敏捷被视为实现这一目标的方法。尽管IT结构很重要，但不能以牺牲速度为代价。
任何规模化敏捷程序的核心都是``scrum-of-scrums''的概念。 在这个模式下，除了敏捷团队进行中的项目外，还会有其他任务被插入进来，敏捷的目的是将独立的团队召集在一起以解决项目并行的问题。 例如，几乎所有Scrum团队都会举行每日站立会议，以解决团队内部的问题。召开额外的Scrum-of-Scrum会议，将多个团队的代表召集在一起，讨论集成点。
使用框架的一个潜在反对意见是，敏捷的应用不再是自治的。临时任务通常由现有团队成员完成，而无需配备额外的人力。从这个意义上讲，它可以看作是敏捷的逻辑扩展。对于较小的环境（2-3个团队，中等复杂度项目），这可能是确保团队间协调和沟通的必要。它使利益相关者有机会及早了解潜在问题，以避免更大的损失。
扩展敏捷框架的选择
对于更复杂的IT环境，好消息是已经存在多个可伸缩的敏捷框架。它们的范围从轻到重，并且各有优劣。 因此，对于每种情况或一种千篇一律的方法都没有明确的赢家。 我们还必须注意，每个组件都需要进行一些封装。选择正确的方法并缓慢启动，对于实际应用的兼容性、项目风险非常重要。
考虑到这一点，让我们看一些可用的最受欢迎的方法。
Nexus
Nexus是一个由角色，事件，工件和规则组成的框架。 这些将大约3-9个Scrum团队的工作捆绑在一起，以处理单个开发项目，并构建满足目标的集成增量。 Nexus框架专注于解决常见的扩展挑战，例如减少跨团队依赖性，维护团队组织能力，保持透明度和问责制。
大型Scrum（LeSS）
像Nexus一样，LeSS是一个非常紧密地遵循Scrum框架。 有两种变化模式-LeSS和LeSS Huge. LeSS适用于3-8个Scrum团队，每个团队不超过8人。 LeSS Huge可以在一个产品上扩展至一千人。 无论哪种方式，LeSS的大多数扩展要素都将重点放在所有团队的注意力转移到整个产品上。在LeSS中，所有团队都处于共享冲刺状态，以便每次迭代都交付通用的可交付产品。
现有团队通过加强沟通来协调工作，尤其是依赖关系，包括一些方法，例如组合产品待办清单审核Scrum @ Scale（S@S）S @ S是一个框架，认为决策浪费的时间是项目失败和预算超支的主要原因。 随着将更多的团队添加到一个项目中，这种情况会越来越多。 因此，S @ S的重点在于减少决策延迟。 为此，它着重于通过向Scrum引入三个新结构来实现最低限度的官僚主义（MVB）。 目的是通过使多个团队像一个较小的团队一样高效地运作来实现可扩展性。
最适合3-9个Scrum团队，但可以扩大规模的三种新结构：
1、Scrum of Scrums-讨论常见/集成问题
2、执行行动团队-拥有组织结构和绩效
3、管理MetaScrum-拥有企业优先级、收入和盈利能力有纪律的敏捷交付（DAD）
DAD是一种混合方法，它通过结合来自多个不同框架的最佳方法来扩展Scrum,这些框架包括：敏捷建模（AM）、极限编程（XP）、统一过程（UP）、看板、精益软件开发、SAFe、和LeSS. DAD不再是一种规定性的方法，而是采取了务实的，目标驱动的方法。 DAD采用现有资源中的实践和策略，并就何时以及如何将它们一起应用提供建议。
由于具有混合性，DAD可以扩展到3个甚至任何数量的Scrum团队DAD虽然没有关于流程的规定性，但确实建议根据项目参数为敏捷解决方案提供了可靠的角色支撑。
规模化敏捷框架（SAFe）
SAFe是一个广为人知的框架，用于在整个企业范围内扩展敏捷性。全世界有超过45万经过认证的SAFe专业人员，并且超过70%的美国100强公司都在使用。 与DAD相似，它结合了不同方法的最佳方法，但是与DAD不同，它是高度结构化和规范性的。 SAFe为积极参与解决方案开发的企业的各个组织（团队、计划、大型解决方案和产品组合）提供非常具体的结构和指导。 精通SAFe的企业具备五个核心能力，使组织能够成功地进行高效开发，形成敏捷和DevOps的转变。
SAFe适用于 6个以下的Scrum团队，可以为较小的团体工作提供效率支持，并包括以下因素：
l建立卓越中心（CoE）的角色和职责
l从简单（基本SAFe）到高度复杂的不同治理层l选择适当规模的敏捷框架。
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