当今项目管理中最常用的实践之一必然为敏捷Scrum方法论，它的优点是带来的业务价值的提升、团队协作之间透明度的增强及更高的质量管理能力，现在很多跨行业的企业在他们日常工作流程中都在依照敏捷Scrum方法。
如果你的企业或公司认可Scrum的方法及它所带来的优势，并且计划使用敏捷的Scrum开发这种路线，那么本文便有参考价值。
首先让我们对敏捷Scrum方法产生的基础进行认知及了解。
在手机软件开发中的敏捷Scrum方法是什么？
Scrum是作为敏捷手机软件开发中最普遍最常用的方法之一，它对大型及复杂的项目处理起到很好的作用，原本这些项目可能需要花费大量的时间来完成，但使用敏捷Scrum方法便可大大降低时间成本。
Scrum团队把他们的开发工作或积压已久的项目进行分解，尽量于两周内完成这些工作，这也称之为"Sprint"（冲刺）。经过完成每次的冲刺，团队都会产生一个可运行的手机软件并对其进行优化及改进。
对每个Sprint来说都是有时间表的，基本都是2到4个月。从2个月到最多4个月。每个时间表都由以下几个部分组成，从而使手机软件的开发更加快速高效：
1、Scrum角色
项目负责人：负责对团队正在进行的手机软件开发项目进行规划调整，对当前的敏捷开发工作进行优先处理并保障对现已排期项目的进度进行实时的更新。
Scrum管理员：负责保障手机软件开发团队正确地遵循敏捷Scrum及团队成员的绩效，对所有即将出现的问题进行掌控及解决。
Scrum团队：执行手机软件开发中的技术人员，负责整个项目的开发工作及测试工作。
2、产品积压
产品积压主要是由手机软件项目负责人处理及解决，包含一份团队需要执行的任务清单并且在必要时对优先级与排期进行掌控及调整；在Sprint开始之前还需要准备好待办事项的列表。
3、敏捷Sprint积压和计划
在此环节，手机软件开发团队会明确Sprint排期中的工作。Sprint待办事项列表则作为团队交付中实际的目标清单，Sprint待办事项列表一般会分解成若干个可执行的项目，但团队对项目无任何异议时，就可进行Sprint了。
4、每日Scrum会议
当团队开始处理排期中的工作时，便会开始名为每日Scrum的实践，每天会进行一次站立会议并持续15分钟。在每日Scrum的实践中，团队的每位成员都会陈述最近一天的工作内容及当天的工作计划。这样每天的会议会让每位成员都清楚的知道项目整体的进展。
5、敏捷Sprint回顾
在每个敏捷Sprint开发后，团队会向利益相关者呈现最终的开发效果，研究是什么原因让他们陷入困境及让他们了解哪些环节及步骤进行的顺利。一个Sprint问题的发现将会变成下一个Sprint的经验及技术支持。
6、增量
Scrum的最终结果称为增量（Increment）。每一个参与Scrum项目开发的人员的任务都是提供自己完成的那部份增量，它是需要遵循产品所有者及团队设定的质量标准。
7、学习，重复，改进
下一个Sprint也是同样重复这一过程，Sprint只需下一组的产品待办事项列表并重新开始sprint周期。当团队开始执行Sprint时，敏捷开发产品负责人也需保障在下一个Sprint产品待办事项中，首先要执行优先级别最高的项目；同时短期的迭代周期为团队成员提供了学习机会及优化改进的机会。
