APP项目开发管控项目进度的方法如下：
制定项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、工作时间表、风险评估等。
任务高效匹配：在软件项目实施之前，项目经理需根据当前任务属性以及人员技能、预计工时等信息，进行人员工作分配。
每天进行工作交流沟通：对进行中的任务了解剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。
实时监控和分析：项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。
总之，APP项目开发管控项目进度需要制定详细的项目计划，任务高效匹配，每天进行工作交流沟通，实时监控和分析。这样可以保证项目按时按质完成。
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